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    “这不是说如果嘛！”

    “人挺懂事儿，昨天的医药费也是她结的，还跟我赔礼道歉了。留着吧，不错。”

    那老板笑着说了三个行。

    郑雷在香港忙坏了。

    参观完学校就开展和国外团队的合作，导师安顿好他们几个就飞去别的地儿开会了。

    jiāo流并不顺利，对方要求以小推大，qiáng调要摸清了子模块才能造就大框架。但郑雷做事习惯先勾勒框架再层层细化。

    为这双方争执得面红耳赤，其实组里别的人还好说，坚持既定方案的只有郑雷。

    中场休息时同学劝他：“按他们的方法也不是不可行，外国佬就这，gān啥都一板一眼。”

    “那方法效率低。”

    他牵的头，别人也不好说什么。

    再开会时仍然讲不和，最后折中，一边包揽一部分，后期再总和。换句话说就是各gān各的，互不gān涉。

    时间短，本来只是搭个架子，但粗略汇总的时候还是闹出了大矛盾。

    起因是郑雷在阅读对方程序时发现有问题，删掉了。这行为引起对方严重不满，指责他草率没有团队意识。他不觉得有问题，据理力争。最后闹得不可开jiāo，对方有撤出合作的意思。

    导师为这事儿又飞回来。

    大发雷霆：“这是团队工作，你做任何决定都应该先和团队商量！”

    “商量过了。”

    导师看了看其他几人。

    一人说：“删掉的那块儿确实有问题……”

    “和对方商量了吗？”

    郑雷：“找过了，倒时差，不接电话。”

    “就不能等一等？”

    “时间有限，晚了会耽误进度。”顿了顿，“这儿是中国，既然来了就得遵守中国的时间。”

    “所以你就擅自做主删除了？连给我打个电话的时间都没有？”

    他顿了顿：“既然是错的你肯定也同意删除。”

    “你凭什么以为我会同意？”

    他没说话。

    “你是聪明，但出来做事不是靠的谁聪明，你以为任何事凭借高效率完成就算解决了？前天开了一天的会为什么只能敲定个大概？这事儿一开始就没谈拢你知道吗？能给个大概已经是对方给了台阶下了。本来计划框架出来再谈下一步，你倒好，挖通的路全给堵上了。”

    又说：“你出去jiāo流过，很多学术研讨也参加过，还适应不了外国人的思维方式？不是别人有问题，是你做事不懂得迂回退让留余地你明白么？你这样以后怎么在社会上立足？”

    他一直没说话。

    几人都那么站着。

    “行了，我再找他们的负责人谈谈这事儿，你先回去吧，部分工作需还要应援，你回学校等消息。”

    大伙儿都有些震惊。

    “你手上的工作我会安排别人暂时顶替，自己回去好好儿想想。”

    多的也不说了。

    他便收拾行李回了。