领导小组述职回水钢后，立即召开会议组织各单位学习部里材料，讨论1981年生产任务大会的准备：

    生产任务大会总结1980年的工作，并研究和部署1981年的生产任务：

    1981年的任务是十分艰巨的，却是十分可喜的，先说可喜的部分：新中国经历核遏制、石油贫困、政治四面受敌、国内文化运动的负面影响已经过去，现在改革开放是一股生命的春风，预示着各行业建设高峰的到来，是机遇也是挑战。

    接下来说说艰难，之所以艰难，是决定于两个基本因素：第一，国家的要求更严和更高：首先要求必须完成国家计划，这就是说不尽要完成产量、质量以及成本指标，而且要完成资金、交货合同、职工总数、劳动生产率、新产品试验诸多方面的任务；其次，要求完成上述任务的同时，并为1981年中央计划委即将投入生产的新建的和扩建的项目做好钢材储备工作。第二，我们水钢的生产与管理水平的落后状况是最严重的，与生产任务要求还很不合适，比如：技术领导薄弱和技术水平不高；矿产工作落后；产品质量低、品种和花色狭窄；交货合同执行情况恶劣；成本高、浪费严重等等。这两个基本因素就构成今年任务的新特点：必须在提高管理工作的基础上，保证全面地完成国家计划。

    大家直面困难，找到适合我们水钢的方法之后，剩下的问题，是如何恰当地安排工作时间，这也就是我们所讲的中心工作与经常工作的矛盾所在，水钢以党委为中心，指挥部进行统一安排。办法总是可以想的：第一根据各方面任务轻重缓急的情况，分解成各厂的工作活动，再分解成各车间的活动，再具体安排每个季度每个月每周甚至每一天的活动内容，比如工人学习规程时每周固定好时间。第二增加工会活动、增加组织学习的活动，与党组织、工会、共青团为中心开展工作。第三为保证坚持日常生产领导，一定合力安排：开会时间、学习时间；保障生产工作不受影响。

    会议讨论很成功，烧结厂也领了各自的任务，分解到车间后，电工段分到梁淑忠两个任务：一个学习带教任务、一个参加此次输水管道维修的大工程。

    面对情绪化的妻子，梁淑忠犹豫一下，还是接下电工段段长下达的任务，回到家中与徐志碧沟通，徐志碧上来就把他的脸抓烂，梁淑忠收拾行李赶到指挥部，参加维修小组讨论会。

    输水管从各单位调配60人，工期60天。还好都是不太熟的人，再加上梁淑忠干瘦的体型，没有人注意到风尘仆仆的梁淑忠脸上的抓伤，也没有人看到他的忧伤，更没有人和他开不合时宜的玩笑，只是按照60人不同的岗位背景和技术才能安排维修工作。

    输水管，一旦发生爆管现象，不论是生产输水管线，还是生活输水管线，最短时间修复，使生产、生活尽可能少的受到影响，是最终目标。

    七十年代初期大干快上，后期随着国家经济政策的调整，由于钢铁企业的崛起，对铁矿石资源的需求加大。水钢身处四面环山，有两个矿区，相隔几十公里，矿山企业对水资源的依赖相当严重，上游水库离水钢有二十公里，输水管线较长。随着钢铁企业产能的不断扩大，水钢已由一个年产铁精矿不到20万吨，扩大为上百万吨的中型企业。输水管线已成为企业的生命线。

    水钢地处山区地带，地形复杂，虽然是资源型企业，但是离老城很近，生活区处在城市之中，有一座小型水厂。管线七十年代铺设的，大部分属于灰铸铁管道，有球墨铸铁管道，有螺旋焊管，管材质量参差不齐。管径大小差别很大， DN600mm，DN500mm，DN450mm，DN400mm，DN350mm，DN300mm，DN200mm，DN150mm，DN100mm，等等。有生产输水管线，生活输水管线，也有生产回水管线，管线长度超过三十公里。

    七十年代的管线，管材大多数灰铸铁，价格低廉，实用最多。这种管材质地较脆，不耐振动和弯折，时间久了，自然覆土层发生变化，容易折断。

    由于扩展，地面建设附属物或者其他构筑物，施工不慎重型机械不断碾压，导致管线折断。也有施工人员不重视，随意在管线上方乱排土渣，管线负荷过大，导致管道折断。

    铺设管线管底土层没有夯实，单位生产规模发展过快，有些新铺设的管线直接铺设在新排的渣土上，基础不稳，或者，管道铺在渣石、石板上，导致管道破裂。

    维修措施：

    1、石棉水泥打口

    石棉水泥口属于刚性连接方式，不适用于地基不均匀沉陷和湿度变化的地质状况。发生管道破裂后，需要找准位置，以管道破裂处为中心，用机械或人工挖出一道管沟，管沟的宽度、长度要以管道的管径和破裂处的长度而定。

    以管沟底部平面为准，宽度须大于管径1m以上，两边各50mm，长度须大于管道破损长度3m以上，两端各1.5m，管道底部距管沟底50mm以上，以便打口施工。清理后的管沟断面要呈倒立的等腰梯形，防止塌方。