这样一个同志，就让我们那个副政委在宣讲《哥达纲领批判》的时候不点名地狠狠裂了一家伙。

    副政委也是知识分子出身，批评人特别刻薄，他列举了几件那助理员掉价的事儿之后，即说他是鸡鸣狗盗之徒，是无产阶级专政后院粪堆上的公鸡。

    确实臭得他不轻。此后那助理员非但没接受教训，还来了个变本加厉，越发地肆无忌惮，连班也不上了。

    你要转他的业呢？有一台重要的设备离了他还真玩不转；给他个什么处分呢？

    他非党非团人士，另外他那些事儿也全是些鸡毛蒜皮，还够不上哪一档，遂让他悠荡去了。

    他当然也有些朋友，这时候开始落实知识分子政策，报纸上也讨论

    “六分之五”（即每周六天，要拿出五天来从事业务工作或训练）的问题，他那些朋友就议论纷纷，说副政委如果不是在会上批评，而是采取会下个别谈话的方式，效果会好一些，

    “这不是把一个有缺点的战士往死路上逼吧？”他就那么悠荡了两年，一次他乘人之危想一个犯了错误正在写检查的女战士的好事儿来着，让那女战士给告了，领导上即忍疼割爱转了他的业。

    ——这个助理员，也是保留了一种会议心态，陷到会议的氛围里不能自拔了。

    不管是表彰会，还是批评人的会，都是工作及生活中极短暂的一瞬，不是每一个人都看得很重，很快就会被遗忘干净。

    生活中还有多少更重要的事情需要我们操心！所以，不管是受奖的，还是挨批评的，都须尽快走出会议的氛围，调整好自己的心态，抓紧新的工作和生活要紧。