2.让员工觉得自己很重要作为管理者，要掌握每一个员工的情况，做到既可以量才而用，又能够给下属一种“我在上司心目中有位置”的感觉，以增强他对工作的责任心。通常情况下，员工都愿意让上司知道自己的名字，愿意在上司面前表现自己，以引起上司的关注。因此，管理者一定要了解员工的这一心理，满足他们的需求，并以此来激发、鼓励员工的工作热情。你对员工越关注，越了解他，他就越高兴，工作热情也会越高，对公司的贡献便会越大。

    3.让员工有成就感作为管理者，要经常宣传本组织工作的意义，让员工觉得自己是在做有意义的工作。同时，要对干出了成绩的员工不失时机地表扬，尤其对成就欲望强、抱负大的员工，给他们安排能充分施展才华的岗位，且委以重任，让他们能从事业中获得极大的满足。

    4.让员工有安全感和温暖感“哪里最安全、最温暖？”当有人问这样的问题的时候，相信绝大部分的人会回答“在家里”。每个人都想营造一个温馨的家，并为家庭的建设奋斗终生。一个好的公司应给员工以家庭般的温暖感、安全感。其中，最重要的一条就是不轻易解雇员工，并且在员工工作、生活遇到困难时能及时提供帮助，使其在公司中能够得到家庭般的温暖。

    5.增加员工之间相互交流的机会员工之间多交流、多沟通，才能相互了解、达成共识、增进认同感，从而增加归属感。比如说，多组织大家开展一些娱乐活动，对一些问题开展讨论等。

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