领导不一定需要有多高深厉害的文字功底，不需要知道怎样使用华丽的辞藻，他最需要做的就是对于政策（包括文稿）把好方向，确保能够不偏离既定的航向行驶。方向对了，思路对了，下面的干部才知道该怎样去操作，至于一些细节上的问题不是领导应该重点关注的，事必躬亲只会把领导给累死。当领导的就是要学会抓大放小，特别是要学会用人，让合适的人在合适的岗位做合适的事情，这就对了。

    丁森尽管有这样那样的缺点和不足，但是应该承认，只要他肯把主要心思放在工作上，是能够干出成绩来的。比如对于陈庆之报送的调研报告，他提出的意见建议就很中肯，也都击中了要害，都是陈庆之之前不太关注的焦点问题。比如，对于城中村改造的建议部分，丁森建议进行整合修改，重点突出这样几个方面：一是着力解决“住”的问题，通过扶贫济困，让困难群众住进好房子，二是着力解决“美”的问题，通过改造城市，建设更多公园等公共设施，让居住环境更靓丽，三是着力解决“就业”的问题，通过发展产业，推动解决更多群众的就业问题，四是着力解决“堵”的问题，通过改造老城区道路，解决上班路上开车“赌气”等系列揪心问题……

    这篇调研报告，用词不算华丽，但是整体上文风朴实，着眼于城中村改造工程存在的客观问题，逐一提出了有针对性地解决措施。可以说谈问题是不回避矛盾，提建议是中肯而又具有操作性，是一篇具有极高参考价值的调研报告。

    经过润色修改后的调研报告，在陈庆之一片忐忑中上报给了省委政研室，至于能不能发表，发表在哪份刊物上面，陈庆之不得而知。随他去吧！

    撰写调研报告只能算是城中村改造工作的一个小插曲，还有更多的工作在等待陈庆之等人处理。

    丁森通过自己的聪明才智，把德阳化工厂的污染问题抛出来，鼓动居民主动找到政府要实施搬迁，这是一招险棋。运用的好，可以化解矛盾，解决实际问题，但是操作不当的话，说不定会引火上身，把自己烧的死无全尸。这不，在前期动手的时候，城中村改造项目启动是顺利的，但是到了后面，冲突还是不可避免的发生了。接到报告的时候，丁森表现的很冷静，自从接手了这个项目，他就做好了随时迎接群体性事件的心理准备。

    事情的起因是这样的。城中村改造项目启动不到一个月来，就已经跟90%的居民签订了拆迁补偿协议，剩下的10%都是比较难啃的硬骨头，其中就有王爷庙社区隔壁的榕树下社区。这个社区相对来说，居民的生活条件要稍微更好一些，其中有不少居民都是早年的下岗工人，比起一般的底层老百姓来说，这部分人的思想更为活跃，诉求也更多。城中村改造的难点也都基本上集中在这个社区。如果解决了这个社区居民的思想问题，那么城中村改造项目就可以说是大功告成了。