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    我告诉自己，这只是个玩笑罢了。

    可是，正常情况下，保荐人会对被保荐人说这样的话吗？

    中行到底是什么意思呢？

    民生，中行又说：你自己内部的那些个事情，处理得怎么样了？

    嗯？

    你的治理结构不是有些，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：复杂。

    竟然连中行都知道！

    其实是比复杂还要复杂。

    说白了，就是乌烟瘴气。

    关联贷款、股东博弈、高层内斗、产权纠纷，时隐时现，盘根错节。

    有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。

    民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。我当时十分委屈地处理这些贷款。gān嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？

    利益和权力的斗争也十分惨烈。

    我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。

    这一点都不好。

    每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。

    所以，当2000年，A股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1%。

    有人说，我在那一年进行了一次改朝换代。

    当时，手段亦是用了不少。

    最重要的一种就是乘人之危，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。

    当年，我还弄了一个说法，叫清理法律上有瑕疵的股权，为上市作准备。

    由于不合法而冻结的那些股权，我也想办法让他们全部都活蹦乱跳。

    从这开始，股权重新洗牌，变为三大派，权力格局大势已定，股权过于分散、董事会弱势的顽疾也成为历史。