归属感是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。

    “连续几个月业绩都不错，还‘遭’到了上级主管的表扬，我特别高兴。能为公司作出贡献，并且得到上级的认可，这是我最引以为自豪的。”在北京某广告公司任项目经理的郝洋这样对朋友说。他一直觉得，自己对公司的归属感主要来自他为公司业绩作的贡献，“能为公司带来效益就是我自身价值的最大体现。我不想做别人眼中的窝囊废，只要在这个岗位上，我就一定要体现自己的价值，否则我宁愿选择离开。”

    员工的归属感对企业的发展至关重要。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃，与企业共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。

    相反，如果员工对企业不信任，欠缺对团队的归属感，他们就不可能以在团队中工作为傲，工作的热情和干劲都不会被完全激发，只是“为工作而工作”，只会“做完”工作而不是“做好”工作。

    员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚、增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。那么，管理者如何才能培养员工的归属感呢？

    1.安排员工感兴趣的工作兴趣是最好的老师。心理学研究表明，一个人干他感兴趣的事比干他不感兴趣的事的效率会高出若干倍。干自己感兴趣的工作往往容易出成果，且长期从事自己感兴趣的工作有利于身体健康。作为管理者要善于观察、分析每位员工的兴趣差异，因人而异地安排工作。如果每位员工所干的都是自己感兴趣的领域，那么他们就会热爱各自的岗位，工作就会对他们有吸引力。