每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在企业工作的员工更是如此。身为企业的管理者，只有尊重员工，员工才能尊重你，配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题，员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献决定着企业的成败。

    IBM公司提出的口号就是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上期望员工能够尊重和认同公司的管理理念及企业文化。作为管理者，应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头上。

    尊重员工首先是尊重员工的言行。管理者应该最大限度地与员工进行平等的沟通，让员工能够自由地发表自己的意见和看法，这一点非常重要。

    在企业中，良好的沟通机制非常重要。只有良好的沟通，才能确保员工对公司的认同和忠诚，使员工感受到自己是公司的一员，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。

    对上级而言，上级一定要深入基层，了解基层员工的愿望、不满和目标，从而提高士气。同时，作为领导还要注意批评员工的方式，要确保批评正确，不可乱批评，更不可为了批评而批评。批评之后一定要提出解决办法，使员工能够改正，并重建信心。

    对于下级而言，要鼓励员工及时向上级反映问题。这样，在公司内就形成了良好的民主气氛，不仅解决了具体问题，而且增进了团结。管理要以人为中心，充分尊重员工的价值，重视员工的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系等，从而成功地激发员工的工作热情，并持续地保持他们高昂的士气。

    每一名员工都希望自己的意见、想法能被管理者重视，都希望自己的能力能得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。所以，作为管理者，一定不能忽视对员工的尊重需要的满足。

    管理者应该最大限度地与员工进行平等的沟通，让员工能够自由地发表自己的意见和看法。